? 北京聚集著各行各業(yè)的企業(yè)，企業(yè)發(fā)展需要有管理軟件或系統(tǒng)的助推，軟件開發(fā)的市場資源比較集中，并且北京高校云集，隨著互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的高速發(fā)展，各個高?；蚪逃嘤?xùn)機(jī)構(gòu)，不斷擴(kuò)展計算機(jī)相關(guān)專業(yè)，輸出很多技術(shù)方面的人才。市場和人才的優(yōu)勢條件，使北京的軟件開發(fā)公司相對其他城市，有著比較大的優(yōu)勢。

? 每個軟件開發(fā)公司，尤其是成立時間比較久的公司，隨著業(yè)務(wù)的沉淀和經(jīng)驗積累所擅長的領(lǐng)域都會有所側(cè)重，有行業(yè)方面的側(cè)重，或者開發(fā)領(lǐng)域的側(cè)重。今天我們主要羅列軟件開發(fā)行業(yè)比較好的公司，并分析這些公司的特點。

? 軟件開發(fā)行業(yè)比較好的公司，排名前五的公司：

北京銳智互動軟件

上海開高軟件軟件

廣州酷蜂軟件

深圳千佰特軟件

成都四方偉業(yè)

? 以上比較好的軟件公司在角色分工、管理規(guī)范、時間把控、技術(shù)沉淀、質(zhì)量管理方面都做的比較完善，角色分工的重要性一般都會被忽略，今天來重點說下優(yōu)秀的軟件開發(fā)公司角色分工方面是怎么做的。

? 角色分工會分為項目經(jīng)理、產(chǎn)品經(jīng)理、UI設(shè)計師、技術(shù)架構(gòu)師、前端工程師、后臺工程師、測試工程師7個角色，各個角色具體工作內(nèi)容如下：

? 項目經(jīng)理：

1、負(fù)責(zé)編制總體項目計劃；參與評審配置計劃、質(zhì)量保證計劃和測試計劃；

2、制定項目管理制度，進(jìn)行員工績效考核和獎懲。

3、負(fù)責(zé)控制項目的總體進(jìn)度、成本、質(zhì)量和風(fēng)險；

4、負(fù)責(zé)與客戶相關(guān)部門(決策委員會、系統(tǒng)分析小組)聯(lián)絡(luò)溝通和任務(wù)協(xié)調(diào)；

5、負(fù)責(zé)公司內(nèi)部資源對項目組的調(diào)配/協(xié)調(diào)；

6、負(fù)責(zé)定期組織項目階段性評審；

7、定期編制項目總結(jié)提交給雙方的管理部門。

? 產(chǎn)品經(jīng)理（UE）

1、分析用戶的需求，制作產(chǎn)品原型設(shè)計；

2、對系統(tǒng)功能需求分析、用戶體驗設(shè)計，編寫需求文檔；

3、制定項目功能開發(fā)階段；

4、參與軟件配置控制委員會活動，管理需求變更；

5、評審系統(tǒng)架構(gòu)和測試文檔

? 界面設(shè)計（UI）：

1、根據(jù)產(chǎn)品原型設(shè)計UI界面設(shè)計；

2、制定UI設(shè)計規(guī)范，切圖打包給到技術(shù)開發(fā)；

3、跟進(jìn)技術(shù)開發(fā)，測試，確保產(chǎn)品與UI質(zhì)量；

? 技術(shù)架構(gòu)師：

1、負(fù)責(zé)系統(tǒng)的架構(gòu)設(shè)計和變更；

2、提交設(shè)計書，提交業(yè)務(wù)分析組審核；

3、建議系統(tǒng)各部分的關(guān)鍵技術(shù)難點和所需時間，提交業(yè)務(wù)分析組審核；

4、參與項目經(jīng)理制定開發(fā)項目計劃過程；

5、評審架構(gòu)設(shè)計和設(shè)計工程師的設(shè)計文檔；

6、填寫相關(guān)的過程統(tǒng)計文檔。

7、項目經(jīng)理分配的其它工作；

? 軟件開發(fā)工程師（前端＋后臺）：

1、按照設(shè)計工程師提交的設(shè)計文檔，進(jìn)行編碼。

2、對完成的編碼部分進(jìn)行單元測試(提交必要的測試用例)。

3、編制工作文檔（工程文檔、開發(fā)文檔、測試文檔）；

? 軟件測試工程師：

1、編制測試計劃、測試方案和測試用例；

2、進(jìn)行集成測試和系統(tǒng)測試和確認(rèn)測試；

3、執(zhí)行測試計劃；

4、編寫測試報告

5、填寫相關(guān)的過程統(tǒng)計文檔。